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    近幾年來(lái)，受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，建材家居行業(yè)多數(shù)面臨重組、兼并、優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)。近日協(xié)會(huì)走訪了華夏家居港，了解了當(dāng)?shù)乇就两ú氖袌?chǎng)是如何在逆境中求生存求發(fā)展的。
    華夏家居港華總首先簡(jiǎn)單介紹了建材家居目前全國(guó)的一個(gè)格局形式以及行業(yè)概況，全國(guó)建材家居主要以紅星、居然之家為首建材家居等品牌連鎖企業(yè)，其次是月星、第六空間等一些年輕化、特色化的家居連鎖為第二集團(tuán)、再次就是地方性比較好的賣場(chǎng)、最后就是老市場(chǎng)及小規(guī)模的市場(chǎng)。
面臨前有狼、后有虎的行業(yè)現(xiàn)狀，華夏家居港給自己精準(zhǔn)定位。堅(jiān)定不移的走中高端路線，避免了和本市其他傳統(tǒng)市場(chǎng)的雷同模式，開(kāi)啟了一條商場(chǎng)化建材家居市場(chǎng)的新道路。
    華夏家居港在經(jīng)營(yíng)管理方面也是精益求精。招商部對(duì)新入駐引進(jìn)的品牌前嚴(yán)格篩選。認(rèn)真審核經(jīng)銷商代理產(chǎn)品的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、經(jīng)營(yíng)許可手續(xù)、商標(biāo)注冊(cè)證、國(guó)家規(guī)定必須持有的質(zhì)量資質(zhì)書(shū)面證明材料如：產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C）證書(shū)、進(jìn)口商品的原產(chǎn)地證明和報(bào)關(guān)單……等等各項(xiàng)條件符合后再簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》。資料不全或文件證書(shū)過(guò)期的，不得進(jìn)入。杜絕三無(wú)產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品駐入商場(chǎng)。
入駐后公司實(shí)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰。經(jīng)常對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)商品檢查是否有超出合同允許以外的品牌，如需更換品牌必須要提前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)商場(chǎng)審查合格后遞交相關(guān)資料方能銷售。
    建立商標(biāo)溯源管理檔案。檔案內(nèi)容包括：市場(chǎng)主體、資格證明、商標(biāo)注冊(cè)證、商標(biāo)注冊(cè)人授權(quán)證明、多級(jí)代理的須提交上一級(jí)的商標(biāo)授權(quán)證以及進(jìn)貨渠道證明、商品的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口商品的進(jìn)出口檢驗(yàn)（檢疫）報(bào)告等，做到一標(biāo)一檔，一戶一袋，并對(duì)這些品牌的各項(xiàng)資料及時(shí)更新。
商場(chǎng)建立《商鋪月考核制度》和《信用管理制度》以此來(lái)監(jiān)督和促進(jìn)商家的自律管理。對(duì)所有商家進(jìn)行不定期抽查，根據(jù)抽查結(jié)果視情節(jié)的嚴(yán)重性給出整改意見(jiàn)，確保每一個(gè)商家誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)。
    華廈家居港始終堅(jiān)持 “以人為本，從人開(kāi)始”的信念。首先加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，商場(chǎng)為每一位員工都建立培訓(xùn)檔案，公司人力資源部每年都會(huì)邀請(qǐng)專職人員對(duì)所有員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，內(nèi)容包括商品知識(shí)、銷售技巧、禮儀規(guī)范等。
    華廈家居港通過(guò)多年品牌管理不僅帶動(dòng)商品經(jīng)營(yíng)本身同時(shí)也帶動(dòng)了市場(chǎng)和商家的服務(wù)水平、管理水平。華廈家居港在品牌經(jīng)營(yíng)的道路上，已堅(jiān)實(shí)地走好每一步，把家居港做大、做強(qiáng)、做精、做好的同時(shí)也讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心，買(mǎi)的安心。

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