—無(wú)錫市場(chǎng)協(xié)會(huì) 楊四方
以前,空的店什么時(shí)候都有，不過(guò)沒(méi)有現(xiàn)在多。而且是很多。有些繁華區(qū)域有些新建城市綜合體整條內(nèi)街全關(guān)著，一些這幾年開(kāi)發(fā)的專業(yè)市場(chǎng)去細(xì)心地觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問(wèn)題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個(gè)不符合常理。
有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售？
有關(guān)資料顯示：中國(guó)現(xiàn)在的年消費(fèi)市場(chǎng)總額是25萬(wàn)億，在這個(gè)25萬(wàn)億里面，提袋消費(fèi)占了三分之一，另外的消費(fèi)占了三分之二。以上消費(fèi)市場(chǎng)總額，就是社會(huì)消費(fèi)品零售總額，就是除房地產(chǎn)和石油外的所有買賣。另外說(shuō)提袋消費(fèi)，就是提著袋子能拿走的，非提袋消費(fèi)就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅游。照這個(gè)來(lái)算，提袋消費(fèi)大概是8-9萬(wàn)億的市場(chǎng)；好，咱再回顧一下去年淘寶的銷售額？大概3萬(wàn)億吧？淘寶做的生意基本上是提袋消費(fèi)，這就占了30%。然后京東呢？蘇寧易購(gòu)呢？另外淘寶的游戲規(guī)則破壞了整個(gè)提袋消費(fèi)的生態(tài)體系，利潤(rùn)空間沒(méi)了，都透明了；所以這種趨勢(shì)只會(huì)加速的從線下轉(zhuǎn)移到線上。隨著智能手機(jī)的越來(lái)越普及，三年內(nèi)60%也指日可待。到那時(shí)，只怕關(guān)掉的店更多。我們搞專業(yè)市場(chǎng)的怎么辦？轉(zhuǎn)型，升級(jí)。朝什么方向轉(zhuǎn)，如何升級(jí)都是我們需要思考的問(wèn)題。
大部分的存量商業(yè)地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)立項(xiàng)的時(shí)候都在五年前，在那五年前的美好時(shí)光里，用全中國(guó)最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說(shuō)。商鋪投資人砸鍋賣鐵深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。才幾年變成了將是三代人養(yǎng)一鋪的局面。
天時(shí)地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價(jià)格，推高了商鋪?zhàn)饨穑贫嗔薙HOPPING MALL，成就了萬(wàn)達(dá)神話，推多個(gè)社區(qū)商鋪，新增幾百萬(wàn)平的各類專業(yè)市場(chǎng)。再高大的人造神話，也有被揭穿的時(shí)候。再美的花朵，也有凋謝時(shí)分。
問(wèn)題是我們的一些投資開(kāi)發(fā)者目前還在將這夢(mèng)一樣神話繼續(xù)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，仍在靠賣商鋪想賺一筆。而政府權(quán)責(zé)下放，一切由市場(chǎng)說(shuō)了算。而市場(chǎng)又缺少規(guī)劃導(dǎo)向，也沒(méi)有引導(dǎo)指南。試想：空著的商鋪繼續(xù)空下去，新增的商鋪還能租售了！提袋消費(fèi)的游戲規(guī)則變了，以前去商場(chǎng)，大部分是賣東西的?，F(xiàn)在去商場(chǎng)，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒(méi)空鋪，大部分是賣東西的?，F(xiàn)的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個(gè)賣飯的老板，只有一個(gè)半是賺錢的。另外八個(gè)半，要么等著賺錢，要么想著賺錢。全在思考人生------。
寫到現(xiàn)在，其實(shí)有人已經(jīng)覺(jué)醒了。那些有預(yù)見(jiàn)的商鋪投資人，已經(jīng)開(kāi)始在頂峰套現(xiàn)，出逃了；那些有智慧的房東,遇到一個(gè)好房客只要不空租哪怕房租低一點(diǎn)也行,大家共渡難關(guān);那些有點(diǎn)閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動(dòng)的人，淡定了；那些陷進(jìn)去的，開(kāi)始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的，更有故事了。
