江陰市場建設(shè)有限公司是江陰市新國聯(lián)集團(tuán)有限公司下屬國資二級公司，現(xiàn)主要經(jīng)營管理城區(qū)七大國資農(nóng)貿(mào)市場和其他部分專業(yè)市場。公司成立于1998年，注冊資金3500萬元，下轄城中、天鶴、健康、花園、濱江、立新、北大街等農(nóng)貿(mào)市場及虹橋小商品、君山花鳥市場等專業(yè)市場，其中三星級以上市場六家，共有商戶800多家，包含江陰地方品牌連鎖:小黑人牛肉、華伯豬肉、美天奶業(yè)以及無錫阿三百葉等入駐市場，以文明衛(wèi)生和誠信經(jīng)營服務(wù)市場。江陰市場建設(shè)有限公司以“匯集百家商品，打造品牌市場”為宗旨，廣納各類名優(yōu)產(chǎn)品入駐，做品牌展示服務(wù)的好管家。為還青山綠水，錫澄運(yùn)河開發(fā)，公司主動關(guān)閉了章家場、黃田港兩個(gè)沿河農(nóng)貿(mào)市場，損失年租金達(dá)50萬，通過耐心細(xì)致交流工作，分流引導(dǎo)經(jīng)營戶到其他市場經(jīng)營，并給予相關(guān)減免政策優(yōu)惠，在財(cái)政上未給政府增加任何負(fù)擔(dān)。
公司目前有44名員工，各部門人員配置：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人、市場管理科2人，公司下屬每個(gè)市場設(shè)管理辦公室，各管理辦公室設(shè)有主任1人，管理員3-10人不等。公司職能部門配置、管理制度、崗位職責(zé)完善，使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場競爭力。
公司雖然目前僅有兩名黨員，但是所有員工都堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極向黨組織靠攏。很多員工主動接受黨組織的培養(yǎng)和考驗(yàn)，主動遞交入黨申請書；提高入黨意識，提高參與黨建工作的積極性，提高榜樣引領(lǐng)作用，在實(shí)際工作和生活中嚴(yán)格對照黨員標(biāo)準(zhǔn)來提高自己的政治覺悟，積極向黨組織靠攏，以實(shí)際行動和優(yōu)秀表現(xiàn)向黨組織交出滿意的答卷。
一、公司智慧化創(chuàng)新，激發(fā)市場活力
江陰市場建設(shè)有限公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，牢固樹立和落實(shí)新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》等文件精神，圍繞現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)要求，堅(jiān)持深化市場化改革，加快推進(jìn)商品市場發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，構(gòu)建現(xiàn)代市場體系，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
農(nóng)貿(mào)市場作為城市文明建設(shè)的窗口，也是一個(gè)城市文化建設(shè)的標(biāo)志，它代表著一座城市最本真的面貌。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市更新速度日益加快，每天熱鬧熙攘的農(nóng)貿(mào)市場漸漸變?yōu)槌鞘械囊粔K心?。骸芭K亂差”、設(shè)施陳舊、通道堵塞廣受詬病。為響應(yīng)國家號召，很多城市率先實(shí)現(xiàn)了市場全品類溯源，“更衣?lián)Q裝”，軟硬設(shè)施全提升，打造出具有特色的智慧市場。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)月多地實(shí)地考察，最終與江陰農(nóng)商銀行簽訂了長期合作協(xié)議，于12月立新農(nóng)貿(mào)市場完成智慧化市場試點(diǎn)改造。實(shí)行市場農(nóng)產(chǎn)品流通中索票索證、購銷臺賬的電子化，完善溯源體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)肉菜流通中“最后一公里”信息的登記錄入，讓市場食品安全管理得以進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施“農(nóng)貿(mào)市場升級改造項(xiàng)目”和“信息化建設(shè)”后的智慧化農(nóng)貿(mào)市場，一方面較好地滿足了廣大市民、政府部門、商戶三者的需求；另一方面，又實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)督管理局、商務(wù)局等多個(gè)部門對市場智慧信息化的要求。通過此次試點(diǎn)運(yùn)行，今后其他市場也將逐步改造，實(shí)行城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場智慧化，2020年公司下屬所有市場都簽約了常熟農(nóng)商行的飛燕碼支付渠道，實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金收取水電費(fèi)。
二、強(qiáng)化安全意識，肩負(fù)社會責(zé)任
公司每月召開安全生產(chǎn)工作會議，通報(bào)近階段發(fā)生的安全事故，共同學(xué)習(xí)各級安全生產(chǎn)文件。公司進(jìn)一步規(guī)范了下屬市場消防安全、食品安全及用電安全的管理辦法，完善各市場的配電、消防等設(shè)備設(shè)施，與電力維保、消防設(shè)備安全維保、監(jiān)控設(shè)備維保等單位聯(lián)合開展用電、用水、用氣安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。各市場對安全生產(chǎn)隱患排查采取自我排查與上級抽查相結(jié)合的辦法，每月兩次，上報(bào)檢查情況，全年及時(shí)整改了安全隱患15起。每年組織公司青年員工參加江陰市安全培訓(xùn)班，初訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)共計(jì)20人。
公司不斷健全市場食品安全制度，督促市場完善食品安全、農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入、食品經(jīng)營從業(yè)人員健康檢查、食品安全信息公示、不合格食品銷毀等食品經(jīng)營管理制度。鞏固了創(chuàng)建成果，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，健全責(zé)任體系，從點(diǎn)到面多方構(gòu)建食品安全格局，推動食品安全示范市場創(chuàng)建。
2020年公司小商品市場在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，出租率不足70%的情況下依然完成了消防改造工程，耗資五十余萬元，改造成了了一個(gè)房屋質(zhì)量優(yōu)良、功能完善、安全消防設(shè)施完備的新市場，提升了市場形象。
三、強(qiáng)化社會責(zé)任，體現(xiàn)國企強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)和作為
2020年公司攜手“幫女郎”、愛心志愿團(tuán)隊(duì)組織下屬市場進(jìn)行“澄農(nóng)幫”線下活動，為突發(fā)重病導(dǎo)致銷售困難的油桃種植戶開通綠色通道。公司助力打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),愛心援助因病困難戶，充分發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場扶貧重要基礎(chǔ)作用，建立長效機(jī)制，能夠切實(shí)鞏固脫貧成果、有效防止返貧，推動本地農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。
為深入貫徹習(xí)近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會上關(guān)于“開展消費(fèi)扶貧行動”的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展消費(fèi)扶貧助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的指導(dǎo)意見》要求，凝聚部門合力組織好產(chǎn)銷對接，切實(shí)解決扶貧農(nóng)畜產(chǎn)品滯銷問題，最大程度化解新冠肺炎疫情對貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售和貧困群眾增收帶來的不利影響。公司參加了市供銷合作總社舉辦的東西部農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)扶貧展銷會，助力貧困地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品打通在澄的銷售渠道。全面推動消費(fèi)扶貧升級，解決了扶貧產(chǎn)品產(chǎn)銷對接難題，營造了“人人參與消費(fèi)扶貧、人人支持消費(fèi)扶貧、人人宣傳消費(fèi)扶貧”的良好氛圍，促進(jìn)了扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
江陰市場建設(shè)有限公司始終秉持國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)，把服務(wù)一線農(nóng)民和廣大市民作為核心任務(wù)，以群眾滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)毅地扛起新時(shí)代國企使命與擔(dān)當(dāng)，不斷做實(shí)民生平臺溫暖人心。
公司組織市場人員充分認(rèn)識抓好長江“禁漁”工作的重要性，切實(shí)提高市場員工、經(jīng)營戶思想認(rèn)識，把長江“禁漁”工作與“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”等工作結(jié)合起來，確保將長江“禁漁”各項(xiàng)要求落實(shí)到位。公司督促各農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，派專人與水產(chǎn)經(jīng)營戶講解“十年禁漁”政策和重要意義，提高經(jīng)營戶保護(hù)長江水生生物、維護(hù)長江自然水域水生資源的意識。同時(shí)利用宣傳標(biāo)語、電子屏幕、發(fā)放宣傳文件等多重方式在市場上積極宣傳，營造共同參與、共同保護(hù)長江生態(tài)環(huán)境的良好社會氛圍，多方位多維度主動承擔(dān)社會責(zé)任。
四、科學(xué)疫情防控精準(zhǔn)有序
2020年新冠疫情防疫初期，公司各農(nóng)貿(mào)市場封閉管理122天，所有市場管理人員在疫情最為嚴(yán)重的時(shí)候取消休假60余天。公司2020年共計(jì)發(fā)放口罩3萬個(gè)，90瓶消毒水。公司下屬所有市場全面禁止活禽交易，清空市場內(nèi)活禽，并按要求對交易場所、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面消毒。公司根據(jù)防控應(yīng)急指揮部要求，及時(shí)調(diào)整防控工作：一是匯總員工離澄情況；二是嚴(yán)格排查返澄來澄人員。及時(shí)掌握公司及市場人員流動情況，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度。
6月公司組織下屬市場工作人員和經(jīng)營戶進(jìn)行了咽拭子核酸檢測，共采集標(biāo)本971份，檢測結(jié)果均為陰性。各市場按照要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營戶，進(jìn)一步增強(qiáng)冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營戶自我防范意識。公司第一時(shí)間響應(yīng)落實(shí)《關(guān)于應(yīng)對疫情減免承租戶房屋租金的實(shí)施細(xì)則》，與符合減免條件的經(jīng)營戶簽訂關(guān)于新冠免租的補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)建立信息臺賬，接受監(jiān)督，確保減免租金落實(shí)到最終承租人，體現(xiàn)出國企強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)和作為，助力經(jīng)營戶渡過“疫情寒冬”。此次減免租金惠及624戶經(jīng)營戶，共減免租金292萬余元。
江陰市場建設(shè)有限公司作為一個(gè)經(jīng)營多個(gè)農(nóng)貿(mào)市場的公司，隨著政府對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入流通市場進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化，以及各種農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)競爭的加劇，與個(gè)體化運(yùn)營的農(nóng)貿(mào)市場相比，競爭優(yōu)勢較大。以公司品牌為依托，打造專業(yè)運(yùn)營農(nóng)貿(mào)市場的平臺，輸出成熟管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，選派合適的市場管理人員進(jìn)駐，公司致力于經(jīng)營優(yōu)化市場布局、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能。通過公司化運(yùn)營，保證農(nóng)產(chǎn)品流通安全，實(shí)行規(guī)范的管理模式，提高農(nóng)貿(mào)市場的綜合競爭力。
(無錫市場協(xié)會推薦: 無錫江陰市場建設(shè)有限公司《中國商品交易市場發(fā)展報(bào)告》投稿) 2021.3.10.
