無錫金泰國際裝飾城主要經(jīng)營(yíng)陶瓷、衛(wèi)浴、木業(yè)、五金、家具、板材、窗簾布藝、石材、涂料、成型材、管材、墻紙等建材裝飾用品，配套設(shè)施齊全，服務(wù)管理完善，物流網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)。市場(chǎng)提供領(lǐng)銜錫城數(shù)萬平米大規(guī)模倉儲(chǔ)中心，商戶可根據(jù)實(shí)際需求輕松制定倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃，物流更高效。整個(gè)市場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，孕育全球建材品牌強(qiáng)大能量。金泰國際裝飾城08年開業(yè)后，得到國內(nèi)外眾多投資商、經(jīng)營(yíng)商的肯定，市場(chǎng)招商進(jìn)駐率達(dá)到80%。
自從2015年起，面對(duì)經(jīng)濟(jì)疲軟，房市蕭條的趨勢(shì)，給市場(chǎng)的發(fā)展帶來極大的困惑，造成商戶憂慮重重，致使部分無法生存的商戶退鋪或逃場(chǎng)的現(xiàn)象。
市場(chǎng)的發(fā)展離不開商戶，面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，金泰國際廣場(chǎng)管理有限公司積極采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)，使門業(yè)、陶瓷衛(wèi)浴、板材、地板、家具等業(yè)態(tài)不斷擴(kuò)大，具體管理方法如下：
第一：與大多數(shù)業(yè)主商談，做好“不提租，不漲價(jià)”，的承諾，盡管牽涉面比較廣，但管理方必須也應(yīng)該做好相關(guān)的工作，避免由于工作怠慢，使矛盾激化，導(dǎo)致市場(chǎng)退化。同時(shí)對(duì)少數(shù)有困難的商戶，租金支付方式以半年一付，改為季度一付來減輕商戶的資金壓力。
第二：市場(chǎng)部，做好對(duì)商戶的管理工作，了解經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況，大力開展“樹品牌，講誠信”的經(jīng)商理念，讓商戶進(jìn)駐金泰，就要有以金泰為家的思想。并讓商戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)思路，不但在大氣候、大環(huán)境不好的情況下“求生存”，而且還要“求發(fā)展”。使得大多數(shù)入住商戶在金泰擴(kuò)大門市經(jīng)營(yíng)，為金泰的立足及發(fā)展起到帶頭作用。培育了一批名牌產(chǎn)品入場(chǎng)，如：馬可波羅、東鵬、亞陶、TOTO、大自然、徐家木業(yè)、歐派、多樂士、立邦、德高、兔寶寶、千年舟、方太、阿里斯頓、老板等等。
第三：招商部拓開思路招商，對(duì)每年退鋪的填補(bǔ)，同時(shí)還能有擴(kuò)充，如：2015年退鋪7870平方米，招商9364平方米，盡管無法控制退鋪，但是要積極招商，才能使市場(chǎng)不斷繁榮，面對(duì)招租的壓力，采取“走出去，招進(jìn)來”辦法。同時(shí)也能起到宣傳金泰的作用，金泰國際裝飾城目前租金相對(duì)來說，還是比較低的，是招商的有利條件。
第四：網(wǎng)購對(duì)每個(gè)市場(chǎng)都會(huì)受到不同程度的沖擊，對(duì)于裝飾材料市場(chǎng)也不例外，或多或少總會(huì)受到影響，金泰同時(shí)也走“線上線下”交易之路，部分經(jīng)營(yíng)戶參加了“五洲匯購”，目前來看，盡管所帶來的前景還沒體現(xiàn)，但愿今后能產(chǎn)生作用。
有壓力，就會(huì)有動(dòng)力，金泰國際裝飾城與大多數(shù)企業(yè)一樣，困難多多，但是我們相信，只要正確面對(duì)，走出困境，美好的明天總會(huì)到來的。
（金泰國際裝飾城 翁學(xué)南供稿）
