最近，CCTV、BTV等媒體對(duì)北京秀水街市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)做了相關(guān)報(bào)道：北京秀水街市場(chǎng)成立于1980年，一開(kāi)始只有幾家商鋪。80年代，發(fā)展成不過(guò)200米、寬8米的露天市場(chǎng)。90年代中后期，許多老攤主的退出，新商戶入駐后專賣(mài)各種外國(guó)名牌服飾、手表、眼鏡等仿冒商品，從此中外聞名。2005年重裝開(kāi)業(yè)，進(jìn)入“撤市入樓”時(shí)代，定位于北京涉外旅游市場(chǎng)。2009年 -- 2011年，轉(zhuǎn)而重視國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，培養(yǎng)自主品牌。2012年全面改造升級(jí)，制定嚴(yán)格的選商標(biāo)準(zhǔn)，注重高端品質(zhì)服務(wù)，上架的多是名牌，個(gè)性化商品，并實(shí)行“無(wú)理由退貨”和“先行賠付”掛牌服務(wù)。2015年，為徹底摒棄“售假”“低端”“旅游市場(chǎng)”的形象，秀水街市場(chǎng)計(jì)劃“換血”改造、重新選商。
很多人不理解秀水街客流量這么大，為何還要轉(zhuǎn)型升級(jí)？秀水街是一個(gè)有著前瞻性眼光的企業(yè)，她看到了中國(guó)商業(yè)與制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為了給顧客提供高性價(jià)比的商品，讓顧客享受高品質(zhì)生活，秀水街頂著所有不理解的眼光，又一次率先邁出了改革的步伐，閉市重張，全新選鋪，打造中國(guó)首家國(guó)際化高端市場(chǎng)，B1全層4000多平方米作為改革的開(kāi)端。
秀水街市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了7次改造，這次是全面換血改造，清退所有不符合要求的商戶。篩選優(yōu)質(zhì)商戶繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)不匹配高端商品的店鋪，按照各業(yè)態(tài)租金繳納節(jié)點(diǎn)和租賃合同，逐一清退。并通過(guò)天天檢查，月月清退的方式，徹底解決中低端商品的問(wèn)題。
BTV《觀察》：秀水街扛起中國(guó)制造業(yè)改革重任，打造中國(guó)高性價(jià)比商品聯(lián)盟，不僅解決企業(yè)與國(guó)家的問(wèn)題，更為消費(fèi)者提供高性價(jià)比商品聚集平臺(tái)，樹(shù)立正確消費(fèi)觀。同樣的商品，市場(chǎng)價(jià)格一定比商場(chǎng)便宜，越是價(jià)值高的東西，市場(chǎng)價(jià)格越低，越有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，這就是高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所在，商場(chǎng)在萎縮，市場(chǎng)在成長(zhǎng)，根源在此，大市場(chǎng)的趨勢(shì)在此。
秀水街啟動(dòng)閉市改造，部分經(jīng)營(yíng)中低端商戶，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的店鋪被“騰出”。秀水街市場(chǎng)正式啟動(dòng)“閉市選商”即騰退總共1000個(gè)攤位中500來(lái)家從事低端買(mǎi)賣(mài)的攤位，今年9月將迎來(lái)新主人，其中多數(shù)將是主打原創(chuàng)設(shè)計(jì)，私人定制的國(guó)產(chǎn)自主服裝品牌或者各類設(shè)計(jì)店、時(shí)尚買(mǎi)手店、代工廠商，外貿(mào)原單、經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)師。新京報(bào)訊：“高仿”奢侈品、品質(zhì)良莠不齊，秀水街曾經(jīng)一些不良記錄“將成為歷史”。一半商戶將被清退，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為自主品牌，原創(chuàng)設(shè)計(jì)，私人定制等為主的高端市場(chǎng)。
以上引用介紹的北京秀水街市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例并不是讓我們照抄照搬，只是讓我們結(jié)合自已市場(chǎng)各方面的實(shí)際情況從中有所啟示。
商品交易市場(chǎng)是商品流通的重要載體，三十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)各類商品交易市場(chǎng)建設(shè)快速發(fā)展，為搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)，銜接產(chǎn)銷、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加就業(yè)與稅收，促進(jìn)城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，均做出了重要貢獻(xiàn)。目前商品交易市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題是：總體上仍為粗放型發(fā)展，數(shù)量型擴(kuò)張，設(shè)施配套不足，交易方式落后，布局和建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，有的市場(chǎng)占地面積盲目求大，招商不足，出租率低；許多市場(chǎng)群定位不合理，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，市場(chǎng)秩序混亂，絕大多數(shù)市場(chǎng)品牌集聚度和國(guó)際化程度不高等等。
對(duì)于商品交易市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改變商業(yè)模式，提出以下建議：
一、加快傳統(tǒng)交易市場(chǎng)信息化建設(shè)步伐，實(shí)行線上線下市場(chǎng)有機(jī)融合。從信息發(fā)布、商品展示、訂單處理、資金支付以及物流配送等方面積極利用信息化手段?，F(xiàn)在很多市場(chǎng)都已經(jīng)實(shí)施了線上線下結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，效果初顯，勢(shì)頭良好。還有一些商品交易市場(chǎng)對(duì)于采集的商品成交價(jià)格信息，在分析整理后，以信息指數(shù)的形式向外發(fā)布，范圍包括生產(chǎn)資料（鋼材等）、五金機(jī)電、裝飾裝璜建材、小商品、電子產(chǎn)品、女裝、童裝、針紡織品、蔬果農(nóng)副產(chǎn)品等，深受業(yè)內(nèi)歡迎。此外，還應(yīng)大力推廣實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)的電子化交易及統(tǒng)一結(jié)算，繼續(xù)支持食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)電子化追溯示范工程。
二、引進(jìn)新的交易形式，實(shí)行品牌化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范化發(fā)展。近年來(lái)，越來(lái)越多的市場(chǎng)重視品牌建設(shè)，引導(dǎo)經(jīng)銷商實(shí)行品牌化經(jīng)營(yíng)，改變市場(chǎng)低端形象，樹(shù)立品牌市場(chǎng)聲譽(yù)。很多商品市場(chǎng)已在國(guó)家工商局進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，以此促進(jìn)商品交易市場(chǎng)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和品牌形象傳播。將市場(chǎng)攤位交易者由個(gè)體工商戶向公司制法人轉(zhuǎn)變，有利于市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，很多地方的一些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶已經(jīng)主動(dòng)尋求向法人企業(yè)轉(zhuǎn)型注冊(cè)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)從政策上予以鼓勵(lì)支持。這是引導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)很好的途徑。
三、加快大型商品市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程。這里有兩重含義，一是推進(jìn)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)；二是走出國(guó)門(mén)辦市場(chǎng)。多年來(lái)，中國(guó)特色的小商品市場(chǎng)越來(lái)越多地走向全球，在中歐、南歐、中東、東南亞、非洲等地開(kāi)辦市場(chǎng)200個(gè)以上。隨著中國(guó)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，業(yè)內(nèi)應(yīng)敏銳地抓住中國(guó)商品交易市場(chǎng)走向世界出現(xiàn)的新機(jī)遇。
四、對(duì)城市中心區(qū)的區(qū)域性批發(fā)市場(chǎng)加快向外疏解轉(zhuǎn)移。要通過(guò)遷址改造，在市場(chǎng)設(shè)施、信息化程度、交易功能、商品配送、食品安全追溯等方面實(shí)現(xiàn)全面提升。同時(shí)，應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2014]51號(hào)）文件要求，在加快商品批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，推動(dòng)專業(yè)化提升和精細(xì)化改進(jìn)，拓展商品展示、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌孵化、回收處理等功能，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
五、對(duì)具有公益性質(zhì)的大型骨干農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)予以扶持，但也要防止批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)中“泛公益化”大包大攬的傾向。總之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府財(cái)力的可能與發(fā)揮示范引導(dǎo)作用的初衷，開(kāi)展公益性批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，合理把握公益性市場(chǎng)與營(yíng)利性市場(chǎng)之間的“度”。
六、市場(chǎng)根據(jù)自身的情況要么做龍頭兼并重組回購(gòu)；要么被兼并重組回購(gòu)。但在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，一定要做自己熟悉的行業(yè)。跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)很大的。 “天天想改行，永遠(yuǎn)做外行”，傳統(tǒng)市場(chǎng)怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向哪里？四個(gè)字“深挖細(xì)耕”，無(wú)論是商業(yè)模式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，還是業(yè)態(tài)、服務(wù)、品牌創(chuàng)新都是從普轉(zhuǎn)優(yōu)，從優(yōu)轉(zhuǎn)特，從特轉(zhuǎn)精。
市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，危機(jī)是把雙刃劍，憑借我們多年運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)精準(zhǔn)的眼光，以及靈活的決策機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)調(diào)整期，通過(guò)資源整合，“化繭為蝶”，快人一步，踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，抓住市場(chǎng)錯(cuò)位發(fā)展機(jī)會(huì)，同樣可以贏得生存發(fā)展空間。（楊四方）
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