無錫市建設(shè)工程交易管理中心隸屬于無錫市建設(shè)局，于1 9 9 6年1 2月2 4日成立，是我市建設(shè)工程承、發(fā)包公開交易的場所。按照統(tǒng)一開放、競爭有序的原則，為進入我市建設(shè)市場的所有發(fā)包方、承包方和中介服務(wù)方提供工程建設(shè)階段的配套服務(wù)。2010年根據(jù)無錫市政府要求，對市區(qū)建設(shè)工程交易管理機構(gòu)進行整合，將錫山區(qū)、惠山區(qū)、濱湖區(qū)、新區(qū)的建設(shè)工程交易管理機構(gòu)歸并到市建設(shè)工程交易中心，交通、水利部門的政府投資項目招投標事項也納入市建設(shè)工程交易管理中心統(tǒng)一管理。同時，為提升服務(wù)效能，在錫山區(qū)、惠山區(qū)、濱湖區(qū)、新區(qū)分別設(shè)立市建設(shè)工程交易管理中心服務(wù)點。同年9月25日，無錫市舉行建設(shè)工程交易管理中心服務(wù)點啟用儀式，自此市區(qū)建設(shè)工程招投標市場建立了“統(tǒng)一操作平臺、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一監(jiān)管程序、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一運作方式”的工作模式，全面提升建設(shè)市場服務(wù)管理水平，被江蘇省建設(shè)廳核定為一類工程交易中心。2011年以來，通過對市區(qū)建設(shè)工程交易管理機構(gòu)的整合，已形成“管理有序、資源共享、規(guī)范運行、便捷服務(wù)”的建設(shè)工程招投標市場，通過招投標工作的“五統(tǒng)一”規(guī)范運行，為建設(shè)工程招投標提供快捷便利的服務(wù)。2013年建設(shè)工程招投標市場全市招標項目2783個，其中本地企業(yè)招投標占32.02%，外地企業(yè)招投標占67.98%；中標金額813.14億元，其中錫山區(qū)、江陰市、新區(qū)分別比上年增長51.54%、37.78%、29.33%。近幾年來，交易中心切實加強制度建設(shè)，努力從制度創(chuàng)新上規(guī)范招投標各方行為，并從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。加強開拓創(chuàng)新，堅持以“網(wǎng)上招標”方式強推陽光操作；加強誠信體系建設(shè)，堅持以完成標前、標中、標后一體化管理新模式工作標準；加強招投標市區(qū)一體化管理，堅持業(yè)主權(quán)利優(yōu)化的工作思路，并不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建全市統(tǒng)一的公正開放、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的建設(shè)工程交易管理服務(wù)平臺，創(chuàng)建無錫最優(yōu)交易市場。
加強制度建設(shè)、完善運行機制。確立“公平規(guī)范、服務(wù)至上、以人為本、制度保障”的認識，大力推進思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，不斷提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，更好地履行好服務(wù)責(zé)職。已完成《無錫市建設(shè)工程招標投標管理辦法（送審稿）》，力爭解決網(wǎng)上招標、勘察設(shè)計招標等新情況、新問題，研究制訂相關(guān)實施細則。進一步規(guī)范(包括四個服務(wù)點)工程建設(shè)招投標交易市場秩序，提供能夠滿足各類建設(shè)工程、水利工程、交通工程交易活動需要的場地、設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)等硬件，建立統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺，有序做好信息發(fā)布、交易組織、場地安排、交易結(jié)算和流程事務(wù)等服務(wù)工作，并接受上級機關(guān)、相關(guān)部門和參加建設(shè)工程招投標的單位全程監(jiān)管、監(jiān)督。
加強開拓創(chuàng)新、堅持網(wǎng)上招標。加強信息互聯(lián)互通，網(wǎng)上預(yù)中標結(jié)果公示與中標通知書，創(chuàng)新性地增加了“技術(shù)負責(zé)人、“安全員、質(zhì)檢員”等內(nèi)容，已做到了七區(qū)同一標準，并于今年2月份在信息中心幫助下已統(tǒng)一推送至局網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，以便于現(xiàn)場管理部門檢查人員到位情況，為現(xiàn)場管理提供部分“抓手”，有利于與后續(xù)管理部門的聯(lián)動。今年1-10月份，所有施工類公開招標項目都施行了網(wǎng)上招標，監(jiān)理等中介服務(wù)項目11月1日已經(jīng)進行網(wǎng)上招投標。網(wǎng)上招投標項目已經(jīng)在全省率先實現(xiàn)了施工合同的網(wǎng)上簽訂與備案，實現(xiàn)了全過程“無紙化”網(wǎng)上運行，有利于與后續(xù)管理部門的聯(lián)動。
加強誠信建設(shè)、完善監(jiān)管體系。堅持以完成標前、標中、標后一體化管理新模式的工作標準。實行代理人員與代理機構(gòu)的“一體化”管理。加強對招標代理機構(gòu)與代理人員的日?？己?，扣分達到規(guī)定的分值即直接暫停該代理人員或招標代理機構(gòu)一定期限的代理資格，并將其日常行為與招標代理比選庫的考核相結(jié)合。對投標單位的誠信考核，局管項目已經(jīng)初步實現(xiàn)了粗放式的兩場聯(lián)動，中心配合標后管理部門將標后管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明工地、信用手冊以及停止招投標等行為納入標前的前置條件管理，對標中產(chǎn)生的主要成果推送至建設(shè)局網(wǎng)站、招標網(wǎng)，以方便后續(xù)單位管理。
加強作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量。加強廉政建設(shè)，防止招投標過程服務(wù)中商業(yè)賄賂現(xiàn)象出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強開標區(qū)的服務(wù)管理，服務(wù)人員在開標前15分鐘做好各項開標服務(wù)準備工作。提升窗口服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范辦事秩序，提高工作效率。加強服務(wù)環(huán)境的提升，服務(wù)場地環(huán)境保持整潔、美觀、舒適，完善服務(wù)硬件設(shè)施，提供免費復(fù)印、打印、掃描（全省領(lǐng)先）、報刊、茶水、無線上網(wǎng)。加強對評標區(qū)的管理，加強招投標資料的管理，明確由專人負責(zé)，進出嚴格登記制度，使評標工作高效順利的進行。所有的評標資料在評標前半個小時放置完畢、整齊。強化評標信息安全的管理，購置了一套電子儲物柜，所有進入評標區(qū)人員自覺把通信工具及與評標工作無關(guān)的物品存入儲物柜，以提升評標工作的公正公平性。
